Taiichi Ohno
O kanban foi criado pelo engenheiro japonês Taiichi Ohno em 1953. Ohno, quando era diretor da Toyota, foi até os Estados Unidos para fazer um benchmark com a Ford e conhecer o sistema de produção em massa mundialmente conhecido como Fordismo.
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O primeiro sistema Kanban foi desenvolvido por Taiichi Ohno (Engenheiro Industrial e Empresário) para a Toyota Automotiva no Japão. Ele foi criado como um sistema de planejamento simples, cujo objetivo era controlar e gerenciar o trabalho e o inventário em cada etapa da produção de forma otimizada.Vamos dar uma olhada nos princípios de gerenciamento de mudanças Kanban.
- Princípio 1: Comece com o que você faz agora.
- Princípio 2: Concordar em Buscar Mudanças Incrementais e Evolutivas.
- Princípio 3: Incentivar Atos de Liderança em Todos os Níveis.
- Princípio 1: Foco nas necessidades e expectativas do cliente.
Quais são as 4 regras do Kanban
Conheça os 4 princípios básicos sobre Kanban:
- 1 — Comece com o que você faz agora.
- 2 — Concorde em buscar mudanças evolucionárias e incrementais.
- 3 — Respeite o processo atual, papéis, títulos e responsabilidades.
- 4 — Liderança em todos os níveis.
O Kanban foi criado pelo engenheiro Taiichi Ohno, que se inspirou na organização das prateleiras de supermercados para aprimorar o sistema de gerenciamento da Toyota. Para explicar melhor: o estoque dos supermercados são estocados de forma a terem produtos suficientes para atender a demanda do consumidor.O Kanban pode ser aplicado em qualquer projeto, seja ele corporativo (independente do nicho e do setor interno, tanto no escritório, como nochão de fábrica ou no setor de vendas), ou mesmo pessoal.O Kanban foi criado pelo engenheiro Taiichi Ohno, que se inspirou na organização das prateleiras de supermercados para aprimorar o sistema de gerenciamento da Toyota. Para explicar melhor: o estoque dos supermercados são estocados de forma a terem produtos suficientes para atender a demanda do consumidor.
O termo “Kanban” é de origem japonesa e significa “sinalização” ou “cartão”, e propõe o uso de cartões (post-its) para indicar e acompanhar o andamento da produção dentro da indústria. Trata-se de um sistema visual que busca gerenciar o trabalho conforme ele se move pelo processo.
Quais as ferramentas do Kanban
Principais Recursos
- Linha do Tempo do Projeto.
- Quadros Kanban.
- Acompanhamento de tempo.
- Automação do fluxo de trabalho.
- Previsão do projeto.
- Relatório automatizado do status do projeto.
- Gerenciamento de dependência.
- Poderoso módulo de análise.
- Trello. Um dos softwares mais populares que oferece ferramentas Kanban para gerenciamento de projetos é o Trello.
- Toggl Plan. O Toggl Plan é uma excelente ferramenta, não apenas para gerenciar tarefas individuais, mas também colaborativas.
- YouTrack.
- Zoho Projects.
- Kissflow Project.
O Kanban pode ser aplicado em qualquer projeto, seja ele corporativo (independente do nicho e do setor interno, tanto no escritório, como nochão de fábrica ou no setor de vendas), ou mesmo pessoal.
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O Kanban foi criado para a indústria e se tornou um método tão eficiente de gestão e aumento de produtividade que foi atualizado e modernizado. Por isso, hoje em dia empresas e profissionais de todas as áreas utilizam essa metodologia.O Kanban pode ser aplicado em qualquer projeto, seja ele corporativo (independente do nicho e do setor interno, tanto no escritório, como nochão de fábrica ou no setor de vendas), ou mesmo pessoal.A utilização do kanban possibilita a sintonia entre a gestão do estoque e a produção. Ele pode ser subdividido em dois tipos: o de produção e o de movimentação.Quais são as etapas do Kanban
- Visualizar o fluxo. A primeira etapa essencial na hora de implementar o Kanban na sua empresa é visualizar todo o fluxo de produção, ou seja, deixar visível tudo aquilo que não se pode ver.
- Limitar o WIP.
- Gerenciar o fluxo.
- Tornar as políticas explícitas.
Resumo: "Kanban vs. Scrum" é uma discussão sobre duas estratégias diferentes para implementar um sistema ágil de desenvolvimento ou gestão de projetos. As metodologias Kanban são contínuas e mais fluidas, enquanto o Scrum é baseado em sprints de trabalho curtos e estruturados.O Quadro Kanban do 5S é quadro branco personalizado utilizado por empresas de diversos segmentos, para melhorar a comunicação interna, produtividade dos colaboradores no trabalho, impor disciplina, comunicar resultados e integrar a equipe, utilizando uma ferramenta de gestão visual.Toyota
A metodologia Kanban surgiu dentro das fábricas da Toyota — também conhecida como Sistema Toyota de Produção — e não tardou a se popularizar, pois permite uma gestão flexível e eficiente das tarefas em andamento.
- Um dos softwares mais populares que oferece ferramentas Kanban para gerenciamento de projetos é o Trello.
- A próxima plataforma que pode ajudar você a aumentar sua produtividade é o Asana.
- O Toggl Plan é uma excelente ferramenta, não apenas para gerenciar tarefas individuais, mas também colaborativas.
Também originário do mesmo país e da mesma época (pós-Guerra), o Kaizen sugere uma espécie de “forma” de se organizar e se portar diante dos processos, enquanto o Kanban é, ele mesmo, uma metodologia de processos.A utilização do kanban possibilita a sintonia entre a gestão do estoque e a produção. Ele pode ser subdividido em dois tipos: o de produção e o de movimentação.Ainda hoje, o método é utilizado por indústrias e empresas de tecnologia. No entanto, não se engane: O Kanban pode ser aplicado em qualquer projeto, seja ele corporativo (independente do nicho e do setor interno, tanto no escritório, como nochão de fábrica ou no setor de vendas), ou mesmo pessoal.O Kanban disponibiliza dados atuais de cada projeto, permitindo um maior controle dos processos e das atividades. Isso potencializa a produtividade, pois encurta caminhos e torna cada execução mais direcionada.. O Kanban serve como forma de dar mais autonomia aos profissionais, organizando seu processo produtivo.
O Kanban tem três principais funções: Gerenciar fluxo de trabalho; Equilibrar os processos; E limitar a quantidade de trabalho por pessoa.O método kanban é um sistema ágil de gestão de produção ou de tarefas que funciona de maneira visual e dinâmica. Com ele, é possível organizar o fluxo de trabalho em colunas e cartões, de modo que toda a equipe visualize o fluxo do início ao fim, e identifique se há gargalos ou maneiras de otimizar o processo.