O termo “Kanban” é de origem japonesa e significa “sinalização” ou “cartão”, e propõe o uso de cartões (post-its) para indicar e acompanhar o andamento da produção dentro da indústria. Trata-se de um sistema visual que busca gerenciar o trabalho conforme ele se move pelo processo.
Leia mais
O just in time é responsável por buscar a precisão da cadeia de produção, encaixando as operações e as execuções de acordo com o nível de demanda. Ou seja, tudo ocorre no seu devido tempo, nem antes, nem depois. Essa metodologia evita o estoque parado e o desperdício de matéria-prima.A ferramenta kanban está estritamente vinculada ao sistema just-in-time (JIT), ela possibilita que a produção puxada do JIT tenha um melhor controle de fluxo de material na fábrica e com o intuito de obter seu melhor entendimento, uma melhor explicação sobre a filosofia JIT é necessária.
Qual a origem do Kanban e Just in Time
Este sistema foi criado no Japão, pela fábrica Toyota e vem ganhando cada vez mais espaço. O Just In Time tem como propósito evitar situações em que o inventário exceda a demanda e com isso, liquidar os encargos que a empresa tem ao lidar com inventário extra.
Entre os principais tipos de kanban estão o kanban de produção, de movimentação e o e-kanban.Conheça os 4 princípios básicos sobre Kanban:
- 1 — Comece com o que você faz agora.
- 2 — Concorde em buscar mudanças evolucionárias e incrementais.
- 3 — Respeite o processo atual, papéis, títulos e responsabilidades.
- 4 — Liderança em todos os níveis.
Justamente no toyotismo é utilizado o “kanban”, surgido em uma fase prévia de manufatura da Toyota, um sistema visual de gestão de trabalho que busca conduzir as tarefas de uma equipe por meio de um fluxo pré-definido de trabalho.
O sistema JIT esta sustentado fundamentalmente sobre três pilares básicos, que são: a integração e otimização, a melhoria contínua e finalmente, o esforço em compreender e responder às necessidades dos clientes.
O que é Kanban no Lean
Kanban é um método popular de gestão de fluxo de trabalho Lean para definir, gerenciar e melhorar serviços que fornecem trabalho do conhecimento. Ele ajuda você a visualizar o trabalho, maximizar a eficiência e melhorar continuamente.
Como implementar o Kanban na sua agência
- Mapeie seu processo.
- Detalhe as atividades e as entregas que serão monitoradas.
- Priorize as atividades e defina os recursos.
- Monte seu Kanban.
- Use-o.
- Melhore constantemente.
As 6 práticas do método Kanban
- 1 – Visualize o fluxo de trabalho.
- 2 – Limite o trabalho em progresso (WIP, Working in Progress).
- 3 – Torne as políticas do processo explícitas.
- 4 – Meça e gerencie o fluxo.
- 5 – Implemente mecanismos de feedback.
- 6 – Melhore colaborativamente, evolua experimentalmente.
Leia mais
Conheça os 4 princípios básicos sobre Kanban:
- 1 — Comece com o que você faz agora.
- 2 — Concorde em buscar mudanças evolucionárias e incrementais.
- 3 — Respeite o processo atual, papéis, títulos e responsabilidades.
- 4 — Liderança em todos os níveis.
- Um dos softwares mais populares que oferece ferramentas Kanban para gerenciamento de projetos é o Trello.
- A próxima plataforma que pode ajudar você a aumentar sua produtividade é o Asana.
- O Toggl Plan é uma excelente ferramenta, não apenas para gerenciar tarefas individuais, mas também colaborativas.
Entre os principais tipos de kanban estão o kanban de produção, de movimentação e o e-kanban.A utilização do kanban possibilita a sintonia entre a gestão do estoque e a produção. Ele pode ser subdividido em dois tipos: o de produção e o de movimentação.
Conheça os 4 princípios básicos sobre Kanban:
- 1 — Comece com o que você faz agora.
- 2 — Concorde em buscar mudanças evolucionárias e incrementais.
- 3 — Respeite o processo atual, papéis, títulos e responsabilidades.
- 4 — Liderança em todos os níveis.
Também originário do mesmo país e da mesma época (pós-Guerra), o Kaizen sugere uma espécie de “forma” de se organizar e se portar diante dos processos, enquanto o Kanban é, ele mesmo, uma metodologia de processos.Também originário do mesmo país e da mesma época (pós-Guerra), o Kaizen sugere uma espécie de “forma” de se organizar e se portar diante dos processos, enquanto o Kanban é, ele mesmo, uma metodologia de processos.Quais as vantagens de implementar a produção just in time
- Minimiza o estoque.
- Reduz custos.
- Evita desperdícios.
- Mais controle sobre todo o processo de fabricação.
- Maximiza o fluxo de trabalho.
- Melhora a satisfação do cliente.
- Melhora a produtividade.
- Melhora o relacionamento com fornecedores.
A utilização do kanban possibilita a sintonia entre a gestão do estoque e a produção. Ele pode ser subdividido em dois tipos: o de produção e o de movimentação.O método é utilizado para controlar a produção ou para a gestão de tarefas. O Kanban consegue otimizar a realização das atividades e a conclusão de demandas. Por ser um método visual, o Kanban ajuda a organizar o cotidiano e a manter o foco da equipe.Vamos dar uma olhada nos princípios de gerenciamento de mudanças Kanban.
- Princípio 1: Comece com o que você faz agora.
- Princípio 2: Concordar em Buscar Mudanças Incrementais e Evolutivas.
- Princípio 3: Incentivar Atos de Liderança em Todos os Níveis.
- Princípio 1: Foco nas necessidades e expectativas do cliente.
Conheça os 4 princípios básicos sobre Kanban:
- 1 — Comece com o que você faz agora.
- 2 — Concorde em buscar mudanças evolucionárias e incrementais.
- 3 — Respeite o processo atual, papéis, títulos e responsabilidades.
- 4 — Liderança em todos os níveis.
Focados em melhoria permanente, Kanban e Kaizen estão atrelados à filosofia Just in Time, sistema que visa a produzir o que o cliente deseja, quando o cliente deseja e na quantidade que ele necessita (produção sem estoques, puxada pela demanda).As desvantagens do Kanban
No entanto, uma desvantagem da ferramenta pode fazer com que você coloque tudo a perder. Isso porque, com a utilização dos cartões, sua produção fica mais “vulnerável”, principalmente quando o assunto são as incertezas ambientais, como atrasos, chuvas e trânsito.